Ostatnie zmiany rynkowe, transformacje organizacyjne i rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że firmy coraz częściej sięgają po elastyczne rozwiązania w obszarze HR. Jednym z nich jest interim HRBP (Human Resources Business Partner) – doświadczony ekspert, który dołącza do organizacji na określony czas, by wesprzeć ją w kluczowych wyzwaniach.
W dzisiejszym artkule przybliżamy, w oparciu o nasze doświadczenia, na czym polega rola Interim HRBP i kiedy się sprawdza. Zapraszamy do lektury.
Kim jest interim HRBP?
Interim HRBP to specjalista z wieloletnim doświadczeniem w HR, który wchodzi do organizacji jako „zewnętrzny partner biznesowy”. Nie pełni wyłącznie roli operacyjnej – jego zadaniem jest szybka diagnoza sytuacji, wdrożenie skutecznych rozwiązań oraz wsparcie menedżerów w obszarze people & culture. Kluczową cechą interim HRBP jest gotowość do działania tu i teraz – bez długiego procesu adaptacji, z koncentracją na efektach.
Kiedy warto zatrudnić interim HRBP?
1. Okres przejściowy lub wakat na kluczowej roli
Kiedy HRBP odchodzi z firmy, a rekrutacja następcy trwa miesiącami, interim zapewnia ciągłość procesów – od zarządzania rekrutacjami, przez polityki HR, aż po wsparcie menedżerów. Dzięki temu firma nie traci tempa ani jakości.
2. Transformacja organizacyjna
Przejęcia, fuzje, restrukturyzacje, wdrażanie nowych modeli pracy (np. hybrydowego) – to momenty, w których interim HRBP potrafi zneutralizować napięcia, zadbać o transparentną komunikację i zaprojektować procesy wspierające zmiany.
3. Budowa lub profesjonalizacja działu HR
W firmach, które dotąd działały bez formalnych struktur HR, interim HRBP może w krótkim czasie:
- zdiagnozować potrzeby biznesu,
- stworzyć podstawowe procesy (rekrutacja, onboarding, ocena, rozwój),
- przygotować organizację do dalszego wzrostu.
Case Talent Solution:
W jednej z firm produkcyjnych, z którą współpracowaliśmy, HR dotąd ograniczał się głównie do spraw kadrowo-płacowych. Interim HRBP wprowadzony przez Talent Solution w ciągu trzech miesięcy:
- przeprowadził diagnozę satysfakcji i zaangażowania pracowników,
- wdrożył proces regularnych spotkań 1:1 między menedżerami a zespołami,
- zbudował ramowy system rozwoju kompetencji, który został następnie rozwinięty przez stałego HRBP.
Efekt? Firma zyskała większą przejrzystość w komunikacji i jasną mapę kompetencji, co poprawiło współpracę między działami i obniżyło rotację.
4. Szybka odpowiedź na kryzys
Spadające zaangażowanie, wysoka rotacja, konflikty między działami – interim HRBP wchodzi z zewnątrz, dzięki czemu widzi sytuację bez firmowych „filtrów”. Może przeprowadzić audyt organizacyjny, wskazać źródła problemów i zaproponować rozwiązania oparte na danych.
5. Rozwój menedżerów i przywództwa
Jeśli w firmie awansowano wielu liderów z wewnątrz, ale brakuje im doświadczenia menedżerskiego, interim HRBP może pełnić rolę mentora i trenera zarządu oraz kadry kierowniczej, wspierając ich w budowaniu autorytetu i kompetencji liderskich.
Jakie są korzyści z interim HRBP?
- Szybkość działania – gotowe rozwiązania, które można wdrożyć od ręki.
- Doświadczenie – praktyka zdobyta w wielu organizacjach i branżach.
- Obiektywne spojrzenie – brak wewnętrznych zależności i filtrów.
- Elastyczność – dopasowanie zakresu wsparcia do aktualnych potrzeb (np. 2–3 dni w tygodniu).
- Bezpieczny most – utrzymanie ciągłości procesów do czasu zatrudnienia stałego HRBP.
Podsumowanie
Zatrudnienie interim HRBP to rozwiązanie, które pozwala organizacji zachować dynamikę i efektywność w momentach krytycznych. To nie tylko „tymczasowy zastępca”, ale strategiczny partner, który potrafi szybko zdiagnozować sytuację i dostarczyć rozwiązania z realnym wpływem na biznes.
Jeśli Twoja firma stoi przed jednym z powyższych wyzwań – skontaktuj się z nami. Podczas bezpłatnej 15-minutowej konsultacji pokażemy, jak interim HRBP może wesprzeć Twój biznes: biuro@talentsolution.pl
Zapraszamy:)